Fédération togolaise de Taekwondo : MAEBENA WENKOURAMA pour une nouvelle ère

Les acteurs du Taekwondo, cet art martial noble, se préparent pour choisir une nouvelle équipe dirigeante de leur sport chéri. Mme MAEBENA-WENKOURAMA Toudiguina Marie-reine, celle dont la carrière est riche et exemplaire figure dans la liste des candidats en quête du poste de président.

Administratrice de la Fiscalité Internationale, Inspectrice des Impôts, Auditeur et Contrôleur de Gestion, MAEBENA-WENKOURAMA Toudiguina Marie- reine est une togolais qui vit le Taekwondo après une carrière remarquable.

Mariée et mère de trois enfants, Mme MAEBENA-WENKOURAMA a un certificat de compétences de citoyen de sécurité civile PSC1 délivré par la Fédération Nationale de Protection Civile Française.

En Avril 2022, elle a pris part à la formation en « Arbitre expert » en Taekwondo Commission Fédérale d’Arbitrage Française, Ile de France.

-2021-2022, Ceinture Noire 3ème.

-2019-2021, • Management des sports olympiques sanctionné par un « Diplôme en Gestion des Organisations Sportives Olympiques » Sous le patronage de la Solidarité olympique et du Comité Olympique Togolais (CNOT).

-2017-2018: Arbitre National

-2016-2017: Ceinture Noire

-2015-2016: Ceinture Noire

-Plusieurs fois Vice Championne.

Plan Stratégique de Développement de la Fédération Togolaise de Taekwondo (FTTKD).

Vision et Mission de la candidate:

  1. Vision:

Faire de la Fédération Togolaise de Taekwondo une référence en Afrique de l’Ouest et dans le monde, en développant des athlètes de haut niveau et en popularisant le Taekwondo à travers tout le pays. Donner une meilleure image à la fédération en rendant la discipline plus attractive et plus compétitive.

  1. Mission de la candidate :

-Promouvoir davantage la pratique du taekwondo au Togo.

-Promouvoir davantage la pratique du taekwondo dans toutes les régions.
-Renforcer le cadre juridique et légal.

-Améliorer nos textes pour que tous les taekwondo-in soient heureux du cadre juridique et légal de développement.

-Améliorer les infrastructures.

-Créer et soutenir la création des infrastructures de taekwondo.

-Former des athlètes d’élites, des entraîneurs et instructeurs qualifiés.

-Initier des partenariats à l’international pour renforcer la formation de nos athlètes d’élites, des entraîneurs méritants et des instructeurs qualifiés.

-Accroître la participation des jeunes et des femmes dans ce sport. Soutenir les femmes qui travaillent bien dans le Taekwondo.

-Réhausser le niveau du taekwondo togolais tant au niveau national qu’africain et pousser nos champions vers le haut niveau en préparant notre participation au JO 2028.

II. Objectifs Stratégiques

Développement de la pratique du Taekwondo:

-Augmenter de 50% le nombre de pratiquants enregistrés.

-Étendre la pratique du taekwondo dans toutes les régions du Togo.

-Affecter nos champions à la publicité de certaines entreprises partenaires.

-Multiplier l’organisation des compétitions nationales, régionales et inter-ligues.

-Promouvoir la participation des femmes et des jeunes (objectif: 40% de pratiquantes féminines).

-Initier des actions concrètes pour développer le taekwondo scolaire et universitaire
Instaurer un championnat annuel pour les vétérans.

Amélioration des performances sportives:

-Former des athlètes capables de se qualifier pour des compétitions internationales (Jeux Olympiques, Championnats du Monde).

-Equiper la fédération d’équipements modernes adaptés à l’entrainement du haut niveau

-Mettre en place un programme de détection et de formation des talents dès le plus jeune âge.

-Augmenter le nombre de médailles remportées dans les compétitions régionales et internationales.

-Renforcement des infrastructures:

-Doter la FTTKD d’un siège digne de ce nom

-Faire de la fédération une propriétaire foncière pour les centres d’entraînement, avec le soutien du ministère et des partenaires.

-Créer deux centres de formation régionaux sous le nom des deux pionniers du taekwondo togolais (Lomé et Kara).

-Fournir des équipements de qualité (tapis, protections, etc.) dans chaque région. Numériser la gestion des clubs et des compétitions pour améliorer l’efficacité.

Créer une ligue dédiée à la région des Savanes.

-Formation & développement des athlètes, entraîneurs et arbitres:

-Faire des partenariats internationaux pour avoir des appuis techniques et matériels.

-Solliciter l’appui des taekwondo-in togolais de la diaspora pour contribuer à la formation des athlètes d’élite.

-Certifier au moins 25 nouveaux entraîneurs avec des qualifications nationales et internationales.

-Organiser des séminaires de formation pour les entraîneurs et pour les arbitres.

-Mettre en place un programme de mentorat pour les jeunes entraîneurs.

Renforcement de la gouvernance et de la gestion financière:

-Créer un Organigramme santé de la fédération

-Assainir le cadre juridique en définissant clairement le rôle de chaque organe (Bureau Exécutif, commissions, ligues).

-Mettre en place une gestion financière transparente et efficace.

-Augmenter les revenus par des partenariats et des sponsors.

-Organiser des élections au niveau des ligues pour garantir une meilleure gestion.

-Renforcer les relations diplomatiques avec les instances nationales et internationales.

-Finaliser la rédaction des processus administratifs, financiers et techniques.

III. Plan d’Action par Année

Année 1: Établissement des Fondations

-Réconcilier les acteurs du taekwondo par des cadres de concertation et de réflexion.

-Cartographier les clubs existants et identifier les zones non couvertes.

-Lancer un programme de certification pour les entraîneurs et organiser des ateliers techniques.

-Négocier des infrastructures stratégiques dans quelques localités et créer deux centres de taekwondo qui porteront le nom de Grand Me Malam et Grand Me Qazé.

-Numériser la gestion des clubs, des ligues et des compétitions.

-Restructurer les branches de la fédération en région sous les 7e-6e dan, en Ligue sous les 5e dan et les clubs sous les 4e et 3e dan (Tous le monde aura un rôle)

Année 2: Expansion et Consolidation

-Lancer une campagne nationale pour augmenter le nombre de pratiquants, notamment les femmes

-Envoyez des spécialistes de la fédération chaque trimestre dans chaque zone avec prise en charge hébergement – déplacement par les clubs de la zone prise en charge hébergement – déplacement par les clubs de la zone

-Organiser des compétitions régionales pour détecter de nouveaux talents.

-Nouer des partenariats avec des entreprises locales pour financer les activités.

Année 3: Développement des Talents

-Mettre en place un programme national de détection des jeunes talents avec un suivi intensif.

-Finaliser la construction et l’équipement des centres de formation régionaux.

-Pour l’équipe nationale, organiser des sorties campement et/ou sorties d’entraînement intensif vers l’intérieur du pays.

-Intensifier la formation des entraîneurs avec des techniques avancées et un accent sur la psychologie sportive.

-Récompenser les clubs et athlètes méritants avec des subventions (bourses, matériel, etc.).

Année 4: Évaluation et Expansion

-Évaluer les performances à l’aide d’indicateurs clés.

-Augmenter la participation des athlètes togolais dans les compétitions internationales et viser les qualifications olympiques.

-Organiser un événement national de taekwondo pour célébrer les réussites et renforcer la cohésion.

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